1+ million Uyghurs have been detained— the largest internment of ethnic minorities since WWII. Their forced labour feeds into global garment supply chains. We must #EndUyghurForcedLabour. Demand that brands stop sourcing clothing from the Uyghur Region. https://t.co/8vPA1wTyLE pic.twitter.com/bnXOSQLiK6 — Clean Clothes Campaign East Asia (@CCCEastAsia) July 23, 2020 楊政賢告訴《德國之聲》：「歐洲政府正在慢慢的建立相關機制來確保企業有責任保護人權，但東亞地區的各國政府，離這個目標仍十分遙遠。

LINE母公司將資料中心搬到星國 眼下，許多科技公司正忙著設法保護用戶資料。《彭博》（Bloomberg News）報導，香港科技業原本正朝向區域重鎮方向發展，如今卻因本月上路的《港區國安法》而打亂進程。

此前比較大動作的則是，國際版抖音TikTok退出香港市場。《經濟日報》報導，分析師指出，這是首次有大型外國科技集團採取行動，因應中國實施的新國安法而正式撤離香港。這些企業的行動，可能預告臉書（Facebook）、推特（Twitter）和Google等網路業巨擘也將採取類似決定，因為他們也全都面臨相同不確定性。調查：在港的美國企業人士，約半數計畫離開 正當較大型企業還在花時間對新法衝擊進行全面評估，香港的企業信心已陷入黯淡。《路透社》昨（21）日報導，韓國網路科技巨頭、LINE母公司Naver集團，已經把設在香港、儲存用戶個人資料的備份伺服器遷到新加坡。

許多業者已開始研擬應變計畫，並重組業務以遠離香港。企業若不照做，恐挨罰10萬港幣（約新台幣38萬元），且公司代表可能面臨6個月的牢獄之災。文：moto 【職業生涯的基本觀念】 比起主管評價，「市場評價」才是關鍵 我會時時刻刻把「市場價值」放在心上。

因為從一般員工到課長、從課長到代理經理、從代理經理到經理，這樣的「晉升」是大家最熟悉的職涯發展模式。」但是，全國上下，績效優於自己的上班族還有很多。那麼，該如何透過日常的工作獲得這些能力呢？ 首先，請收集「必要的資訊」，讓自己能夠從業界角度、公司角度、自己的工作角度，與他人談論自己的工作。說得誇張一點，如果日本全國的上班族都遭到解聘，就會有六千五百三十萬人一起展開求職活動，這個時候會是什麼情況？ 許多人往往認為：「自己在公司內的評價也不錯，就算情況再糟，頂多也是做和過去相同的工作吧。

⑤運用 ①～④，管理組織的能力。相較於上司的評價和公司組織的評價，把重點放在「市場對自己的評價」，才是最重要的。

即便是上司的命令，仍要反覆地思考：「為什麼會做出這樣的指示？」、「真的應該執行這個指示嗎？」這是非常重要的事情。其實，這些條件絕對不是什麼特殊能力，任何人都能夠在一般的工作中學到。至少我在大賣場當收銀員的時期，就是在跌跌撞撞的過程中，磨練出提高生產性——也就是市場價值的五種能力。然後，不要只是想，請付諸行動。

如果自己不去思考「為什麼要這麼做？」自己尋求進步的動力就會停止，市場上的評價就不會提升。業界的狀況→公司的問題→部門的職務級別→自己的任務 從更寬廣的角度去檢視。③全面了解事物，鎖定問題的能力。反覆執行這種作業，就能從「更高的位置」檢視自己的工作，就能掌握到位在工作終點的「原始目的」—— 「目前手邊正在做的工作，有什麼樣的效果？」 「客戶為什麼委託這間公司？他們真正期待的是什麼？」 必須隨時把這種「思維習慣」放在心上。

這種能力的需求性恰好和年收入呈正比。社會上有各式各樣的人。

升遷的手段確實是提高年收入的正確路徑。也就是說，在求職過程中，被拿出來評比的不是「上司的評價」或是「公司的評價」，而是必須同時和績效優於自己十倍、百倍的人，比較「在轉職市場上的市場價值」。

「必須做出就連小學六年級生都能理解的說明」儘管這一點我早就注意到了，然而業界或職種越是複雜，就越是需要這種傳達能力。頭銜終究只是「公司內部的職務級別」，一旦走出公司，大家所看的是頭銜以外的「個人實力」。換句話說，就是使自己具備無論對方是什麼樣的人，你都能夠站在相同的角度讓對方理解的能力。公司的評價，只要對上司阿諛諂媚一番，或許就能有所提升，但市場的評價卻無法靠拍馬屁來獲得。日本大約有四百二十萬間公司，以勞工身分工作的上班族大約有六千五百三十萬人。有人和自己從事相同行業，自然也有人從事和自己完全不同的工作，當然也有人根本沒工作。

乍聽之下，似乎相當簡單，但實際執行後，才發現真的很難。在試著說明「公司有什麼問題？」時，如果沒辦法讓對方了解「為什麼這會是個『問題』？」那麼你原先想闡述的癥結點，恐怕連二○％都無法順利傳達出去，更別說讓對方理解了。

相反的，無法獲得好評的是「只針對命令採取動作的行動」。了解自己的「工作意義」 這五種能力概括來說，就是指「在確實理解自己的工作之後，能夠淺顯地向任何人說明並使其了解，同時伴隨著行動的人」。

單從字面來看，似乎有點自我感覺過於良好，但是，年收入超過千萬日圓的職缺，大多都會要求這五種條件。可是，自己的「價值」絕對不僅僅取決於頭銜。

當然，為了抓住機會，有時候仍需要逢迎奉承，但實質來說，「靠自己獲得市場評價」是非常重要的事情。②結構性掌握事物的能力。所謂的生產性是指——探究提高公司業績的本質，採取有效行動的能力，這種能力可分解成五種要素。在日常的業務中，大家往往會為了自己眼前的工作全力以赴，但我們應該看的，不光只是眼前的那顆樹，而是那棵樹背後的整片森林，下次就能從遠處觀察到森林所在的那座山。

「相同的業界在國外又是怎麼樣呢？」 「在自己的國家中，這個業界在數年後會怎麼樣呢？」 「現在的公司在業界中處於什麼樣的位置？打算做些什麼？」 「那個任務和自己有什麼樣的關係？」 在收集這類資訊的過程中，應該就會發現自己所不知道的事情。④針對問題進行假設，使任何人都能輕鬆理解的闡述能力。

最後，當你的目標是「客觀看待正在看著山的自己」時，你對工作的看法也會大幅改變。若要連同問題背後的淵源一併確實傳達，就必須「從上到下」，預先了解自己面臨的狀態。

然後，掌握問題，思考解決對策，最後再付諸實行。然後，我認為「市場評價」會隨著「個人生產性的提高」而增加

整條街滿滿都是各式各樣不同畫風的畫，印象派、抽象派、野獸派，在這裡都找得到，唯一的共通點就是鮮豔。去過那麼多國家，海地是唯一一個讓我走在路上會獲得「大明星待遇」的地方。在史瓦帝尼向巫醫祈願、到瓜地馬拉瞻仰馬雅古文明遺跡、乘帆船穿梭於馬紹爾近千個小島之中、去聖克里斯多福觀賞世界文化遺產硫磺山堡壘…… 想一探異國精采多元的文化，想一窺遠方好友的神秘樣貌讓作者融融用387天+1顆熱血的心，帶你繞著地球跑。文：融融歷險記 Ben 海地共和國——努力從大地震中修復的彩色國度 提到海地，很多人只想得到大地震，即便各國的資助幾乎到不了人民手上，海地人還是用樂觀積極的態度面對窮困生活，把每一天活成彩色的。

即便困苦，生活依然色彩鮮明 第二天早上起來，準備正式開始我的海地歷險記，先來品嘗海地咖啡跟不知道哪裡來的海地麵包。除了是一位熱血青年的自由行遊記，更是了解那些不熟悉國家的有趣計劃。

雖然在海地的日子很苦、當地人民的生活很苦，但看到這些充滿力量、生氣的畫，就覺得海地真的很有意思。這是一種前所未有的感覺，什麼事情都沒做，就有人盯著你看，這就是我在海地的日常。

用實際走訪所有邦交國的經驗與心得，讓我們認識遠在地球另一端，始終維繫著聯絡與情感的好朋友。七彩公車的內部，其實就像泰國常見的那種雙條車，一進去，人都往兩邊坐，通常至少能擠十個人不成問題。